EL EQUIPO HUMANO ES LA BASE DEL ÉXITO

Una vez mas Perfumhada nos acerca la parte humana, responsable de su éxito, a través de los miembros de su equipo maestro.

Su visión y su misión en este proyecto conjunto que es el mundo de los aromas.  Equipo central y Franquiciados.

Rubén lleva en la empresa Perfumhada prácticamente desde sus comienzos, hace ya más de 12 años. Es un miembro del equipo muy importante ya que su responsabilidad es llevar el control de la logística de la marca (suministros, almacen, pedidos, transportes..).

Él nos cuenta su experiencia:

• Llevas muchos años en Perfumhada. ¿Cuál es el principal valor que ves en la marca en todo este tiempo?

La constancia en el día a día y las oportunidades de emprendimiento que ofrecemos

• Desde que entraste a trabajar en Perfumhada hasta el día de hoy que marcarias como diferencia principalmente.

La capacidad de reinventarnos

• Cuéntanos como es un día de trabajo y háblanos sobre el equipo.

Cada día es diferente , a primera hora organizamos el trabajo de cada día, aunque siempre surge algún imprevisto, y de ahí parte la superación. Comenzamos a preparar los pedidos y a recepcionar la mercancía que nos va llegando.

El equipo es una familia y estamos todos los días codo con codo para que todo salga bien

Creo que así es como debe ser, sentir a todos remando en una dirección.

• ¿Cuál sería la principal dificultad con la que te puedes enfrentar en tu puesto?

El lidiar con los trasportes para que a nuestros clientes les entregen sus mercancías en fecha.

• Has montado muchas tiendas en colaboración con tu equipo estos años. Si le tuvieras que decir algo importante a algún franquiciado que entra o quiere entrar a la red ahora, que sería?

Pues yo siempre destaco la localización de los puntos de venta ,ya que en muchos casos el pagar un poco mas de alquiler por un local marca la diferencia

Y a nivel personal el deseo de superación, hay mucha competencia y vemos como unos lo consiguen y otros no, y el tener claro en tu mente cada día “que reto consigo hoy” es la clave.

• ¿Qué visión de futuro tienes de la marca en la que trabajas y de tu puesto concretamente?

La visión de futuro para la marca desde mi punto de vista es seguir expandiéndonos y creando nuevos puntos de venta y oportunidades de negocio

Y con respecto a mi puesto de trabajo seguir aprendiendo para ofrecer a nuestros franquiciados la mejor atención posible y responder así a su confianza.